庞国芳院士：科研价值在于解决百姓与行业实际问题

科研之路从来就不是坦途，每一位科研工作者，在科研工作中都会碰到问题和挑战，感到迷茫和动摇。面对一次又一次的重复和失败，有时甚至会让人怀疑自己的工作是否真的有价值，研究方向到底有没有希望。这些艰难与困惑，几乎是每个科研工作者都会经历的“必修课”。

带着这些普遍存在的疑问，科普中国拜访了中国质量检验检测科学研究院首席科学家、中国工程院院士庞国芳。这位在科研一线深耕数十年的科学家，用最平实的语言分享了他对科研的思考。或许这些来自实践的经验，能为正在攀登科研高峰的同路人提供一些具体的参考。

1.科研工作者该如何找到研究方向与社会实际需求的结合点，让研究既能沉得下去做深做透，又能真正解决现实中大家关心的问题？

做科研不能“关起门来搞发明”，我的体会是要多“接地气”。早年做农药兽药残留研究时，除了常年在实验室检测一线，我们也常跑到田间地头、养殖基地，听农民和养殖户说哪种农兽药有检测需求，听监管人员说哪种污染物老是“漏网”。这些来自实际的声音，就是研究方向的“指南针”。比如当年发现出口农产品因残留超标被退回，我们就把研究重点转向国际标准对接的检测技术。科研人员要常问自己：我的研究能帮行业解决什么痛处？能给老百姓带来什么实惠？把这些问题想透了，研究方向就不会偏离价值轨道。

一个科技工作者的脉搏跳动要与国家需要、人民需要一脉相通，与国际接轨相连，创新是一个科技工作者的天职。要敢于迎接挑战，解决国家急需，人民急需，就是最大的创新。

2.科研路上总会遇到前人没走过的路，面对技术上的未知领域和可能的失败风险，该如何判断哪些方向值得坚持探索，如何带领团队把创新想法打磨成可靠的技术成果？

科研路上没有绝对的“安全区”，但冒险不是瞎闯。上世纪九十年代我们攻关多残留同时检测技术时，国际上最多能测几十种，我们想突破到上百种，很多人觉得不现实。这时候“战略冒险”体现在敢立这个目标，而“战术方略”就藏在每天的实验里。我的经验是，先通过文献调研、小试验证把“冒险方向”框定在科学可行的范围内，再用“绣花功夫”打磨每一个技术细节。就像盖房子，先大胆设计蓝图，再一砖一瓦扎实施工，既不能因怕塌而不敢盖高楼，也不能忽略钢筋水泥的质量。

一个科技工作者，在战略上，要敢于闯风险，要敢于标新立异；在战术上，要精雕细刻，化险为夷，要把技术凝练到炉火纯青，这是科研制胜的法宝。

3.很多青年科研人员会觉得日常研究工作琐碎且进展缓慢，您在科研工作中，有没有过研究陷入瓶颈、看不到突破希望的时刻？是如何通过持续积累最终实现突破的，对青年科研工作者有什么具体建议？

科研就像种庄稼，春播秋收急不来。我刚开始做残留检测时，连像样的仪器都没有，只能从基础的样品前处理方法摸索起。那些年积累的几百种基质处理经验，后来成了我们开发多残留检测方法的“家底”。青年科研人员别嫌日常实验琐碎，每次失败的实验记录、优化的参数、甚至偶然发现的异常数据，都是积累的“种子”。建议大家建一个“研究日志”，不仅记成功结果，更要记失败原因和改进思路，定期复盘归类。当这些积累到一定程度，遇到某个契机（比如新仪器出现、新需求提出），就会像多米诺骨牌一样引发连锁突破，这就是积累的力量。

科研成果需培育，技术开发需要积累，一切科研活动都要遵循认识论，由简单到复杂，由片面到全面，由低级到高级。一句话，要善于积沙成塔。

4.科学研究中常常需要从纷繁复杂的现象中找到关键规律，您在面对大量实验数据或复杂研究对象时，有哪些培养洞察力和系统分析能力的方法，能帮助自己抓住问题的核心？

做科研不能只盯着自己的“一亩三分地”。在残留检测领域，我常提醒团队要“跳出检测看检测”：从种植养殖环节想农药兽药的使用规律，从加工环节想残留的转化途径，从监管需求想检测的时效要求。比如发现某种兽药在动物体内代谢产物毒性更高，我们就不只是检测原药，而是建立代谢物的全链条检测方法。培养洞察力的关键是多问“为什么”：为什么这个样品检测结果异常？为什么现有方法在某类基质中失效？系统思维则需要多学科交叉学习，学一点生物学懂残留代谢，学一点统计学懂数据挖掘，视野打开了，创新点自然会冒出来。

科学研究中要培养洞察能力，需要有系统思维能力，要善于总结经验，有所发现，有所创见。在由片面到全面的认识过程中，量变发展到一定程度，就会发生质变，人的认识也会迸发出新的思想火花，使原来的认识发生跃迁，创新思路就会产生。科学研究是一项复杂的系统工程，要培养逢山开路，遇水搭桥综合解决问题的能力，细节到位才能成功。

5.现在科研越来越强调跨学科、跨团队合作，但实际合作中难免会遇到理念分歧、资源协调等问题，您在组建和带领不同背景的团队开展研究时，是如何凝聚大家的力量，让团队高效协作的？

团队协作的核心是“目标共识”和“各展所长”。我们和国外团队合作开发国际残留检测标准时，中外专家背景不同、思路各异，但大家都认同“标准要科学、实用、能互认”这个目标。遇到分歧时，用数据说话、以目标为准绳，而不是靠资历或学科“强势”。平时多搞交叉研讨，让不同专业的人能听懂彼此的“行话”，协作起来就会顺畅很多。

事业的成功，必定是团队精诚团结，合力攻关的结果。科技带头人或项目主持人要努力做到三项率先垂范，三项淋漓尽致。三项率先垂范：提出创新思路要率先垂范；拿出创新措施要率先垂范；解决技术难题要率先垂范。三项淋漓尽致：自己能力要发挥的淋漓尽致；自己团队的人员潜能要发挥的淋漓尽致；自己管理的设备潜能要发挥的淋漓尽致。特别是在实验最困难时，带头人要在现场，要体现出解决困难的决心，要有攻克难关的智慧，凝心聚力，排除困难，把研究不断推向前进。

6.作为团队带头人，在研究遇到重大困难、团队士气低落的时候，您通常会怎么做来稳定团队信心、找到解决问题的突破口？

研究到了攻坚阶段，带头人“在现场”比说多少话都管用。当年我们研发新型污染物检测设备时，仪器灵敏度老是不达标，团队连续几周没进展。那段时间我白天和年轻人一起泡在实验室，晚上在办公室整理文献找思路。看到带头人不退缩，大家自然不会松劲。激发团队潜能的关键是“知人善用”：让擅长创新的人搞方法设计，让细心的人做验证实验，让擅长沟通的人对接应用单位。设备也是如此，老仪器未必没用，关键是找到它的“特长”。困难面前，带头人既要给信心，更要给解决问题的思路和实实在在的支持。

在科学研究中要注意不断培养自己的良好学风、作风和道德品格，这是科研攻关、组建团队、凝心聚力的核心要素。

庞院士向一线科研工作者提问的问题

1.科研成果从实验室走向应用时，往往面临技术稳定性、成本控制等现实挑战。如何在研究过程中，提前介入生产场景开展验证，平衡科研成果的严谨性与产业实用性？

2.部分前沿技术专业门槛高难以被理解，甚至易引发误解。如何建立有效的科普沟通机制，让公众看懂科研价值、监督潜在风险，实现科研与社会的良性互动？

科技发展与我们的生活息息相关，跟科研工作者对话，也有助于我们了解和监督科技发展，甚至帮科研工作者激发出新的灵感和思路。这里也欢迎广大感兴趣的读者和科技工作者留言，根据庞院士的问题，谈谈自己的看法。